Selamat Menunaikan Ibadah Puasa

-----

KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN


KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

Pendahuluan
Ka.Ru Perawatan  adalah piminn keperawatan yang menggunakan proses manajemen untuk mencapai tujuan institusi/organisasi yang telah ditentukan mealui orang lain.

Pimpinan Perawatan,
 *  Perlu memiliki ketrampilan kepemimpinan :
                                    è Sehingga efektif dalam mengelola pelayanan Askep.
è Perkembangan IPTEK untuk dapat memenuhi kebutuhan    masyarakat.
·         Menjalin hubungan yang efektif èdengan  kerampilan berkomunikasi sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja.

Pengertian Kepemimpinan

1.      Hubungan yang tercipta dari adanya pengaruh yang dimiliki oleh seseorang terhadap orang lain sehingga orang lain tersebut secara sukarela mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan ( Gregory – Terry )
2.      Kepemimpinan adalah Proses interpersonal yang mempengaruhi kegiatan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan ( Farland, 1984 )

Kepemimpinan dalam Keperawatan :
Kemampuan dan Ketrampilan

Pimpinan Perawat

Mempengaruhi



 


Memberikan pelayanan dari ASKEP


 
Tujuan keperawatan tercapai




Peran Pemimpin Terhadap Kelompok

1.      Sebagai penghubung interpersonal
2.      Sebagai inovator/pembaharu
3.      Sebagai penginformasi
4.      Sebagai pengambil keputusan

Tugas Pimpinan :
1.      Merencanakan dan mengorganisasikan
2.      Menyediakan informasi
3.      Membuat penugasan, memberi pengarahan dan Bimbingan dsb

Kriteria dengan HAM :
1.      Memberi dorongan
2.      Mendamaikan/ mempertemukan pendapat yang berbeda
3.      Memperlancar / Memfasilitasi

Management Skills
( Hellriegel & Slocum, 1993 )
1.      Technical Skills :
Kemampuan menerapkan metode, prosedur, dan teknik-teknik khusus dalam bidang tertentu.
2.      Interpersonal Skills :
Kemampuan untuk memimpin, memotivasi, mengelola konflik dan bekerjasama dengan orang lain merupakan kemampuan kunci yang harus dimiliki manager keperawatan.
3.      Conceptual Skills :
Ketrampilan ini menyangkut kemampuan melihat organisasi secara menyeluruh. Diperlukan kemampuan untuk melihat arah organisasi.
Communication Skills :
Kemampuan untuk berkomunikasi secara baik dan jelas, baik tulisan, lisan, maupun nonverbal.

Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan

Karakteristik Pribadi Pemimpin :
Ø Intelegen
Ø Berdaya analisa , kreatif
Ø Konsisten, motivasi tinggi
Ø Komunikasi baik
ØDewasa sosial dan emosional, menghargai orang lain
ØJujur
Kelompok yang dipimpin :
Ø Jumlah anggota kelompok
Ø Kemampuan & Pengalaman anggota kelompok
Ø Pola komonikasi dalam kelompok
Ø Kebutuhan anggota kelompok akan kemandirian

Situasi yang dihadapi
      Situasi yang dihadapi akan mengubah gaya kepemimpinan seseorang

Gaya Kepemimpinan
  1. Perilaku :
a.       Kepemimpinan Positif
b.      Kepemimpinan Negatif
  1. Kekuasaan dan Wewenang
a.       Otoriter (otokratik)
b.      Demokratik
c.       Partisipatif
d.      Laissez- faire
  1. Situasi yang dihadapi
a.       Memberi pengarahan atau perintah dan memberi dukungan
b.      Memecahkan masalah

Gaya Kepemimpinan
Suau pola periaku yang ditampilkan pimpinan saat mencoba mempengaruhi orang lain

Klasifikasi Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Beberapa Aspek :
1.      Perilaku ( + ) & ( - ) :
a.       Kepemimpinan positif “ Orang dapat bekerja baik bila diberikan kesempatan dan dorongan yang cukup. Pimpinan memotivasi, memfasilitasi, memperhatikan beban kerja. “
b.      Kepemimpinan negatif  “ Orang harus dipaksa untuk bekerja karena malas ; pemimpin memotivasi dengan menciptakan takut “.

2.      Kekuasaan & Wewenang :
a.       Otokratik
-          berorientasi pada pekerjaan
-          Menetukan semua tindakan pengambilan keputusan
-          Informasi diberikan hanya sekedar menjalankan tugas
b.      Demokratik
-          Menghargai individu & kemampuan setiap staf
-          Mendorong setiap staf menentukan tujuan sendiri, merencanakan & melakukan kontrol atas penerapannya.
-          Informasi diberikan seluas-luasnya & terbuka

3.      Partisipatif :
Kombinasi antara otoriter & demokratik :
-          Pimpinan memberi analisa masalah & asuhan tindakan pada anggota kelompok
-          Mengundang kritik- saran dari anggota kelompok
-          Membuat keputusan berdasar hasil kelompok
4.      Laissez Faire / Lepas
-          Merupakan pimpinan offisial
-          Staf menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan supervisi dan koordinasi
-          Staf mengevaluasi dengan caranya sendiri
-          Pimpinan sebagai sumber informasi & pengendalian minimal

Tipe 1 efektif untuk keadaan kriis & situasi yang sangat mobil ; mendorong dependen ; penekanan kuantitas
Tipe 2 mendorong independen ; penekanan kualitas
Tipe 3 meningkatkan kebutuhan independen; nilai otoritas tetap ada

Kegunaan Gaya Kepemimpinan
-          Kepemimpinan gaya otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaaan darurat kerena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat telah selesai gaya ini harus segera ditinggalkan.
-          Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keputusan serta tindakan yang lebih obyektif, tumbuhnya rasa ikut memiliki, serta terbinanya moral yang tinggi.
        Sedang kelemahan gaya ini antara lain keputusan serta  tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang,keputusan yang dibuat bukan merupakan keputusan yang terbaik.
-          Penerapan pimpinan gaya liberal dapat mendatangkan keuntungan antara lain para anggota atau bawahan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya.
       Tetapi kepemimpinan jenis ini membawa kerugian bagi organisasi antara lain berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja menurut selera masing-masing.

Perbedaan Gaya Otoriter , Gaya Cemokratis dan Gaya Liberal
Uraian Kegiatan
Otoriter
Demokratis
Liberal
-    Pembuat perencanaan
-    Yang memecahkan
    Masalah
-    Pembuat Keputusan
-    Arah Komunikasi

-    Yang merasa tanggung jawab/ prestasi
-                                                    - Siapakah yang sebenarnya memikul tanggung jawab pada akhirnya
-                                                    -  Kepercayaan pemimpin pada
-                                                       bawahan.
-                                                    - Hubungan pemimpin dengan bawahan
-                                                    - Banyaknya pelimpahan wewenang oleh pimpinan
-                                                    - Manajemen krisis
-                                                    - Manajemen Perubahan
Pemimpin
Pemimpin

Pemimpin
Kebawah

Pemimpin

Pemimpin


Tidak ada


Rendah

Tidak ada

Baik
Buruk
Pemimpin dan kelompok
Pemimpin dan kelompok

Pemimpin dan kelompok
Kebawah, keatas & menyilang
Pemimpin & kelompok

Pemimpin


Tinggi


Tinggi

Banyak

Buruk
Baik
Perorangan/kelompok
Perorangan/kelompok

Perorangan/kelompok
Menyilang

Tidak dirasakan

Pemimpin


Tinggi


Diragukan

Banyak

Kacau
Tidak efektif










Gaya kepemimpinan dikaitkan dengan Situasi Yang Dihadapi

    
         S3                   S2




         S4                    S1
 
Tinggi


                                  mendorong



                                         Rendah                                                          tinggi
                                                                                mengarahkan

Gaya Kepemimpinan dikaitkan dengan tahap Perkembangan Bawahan

    
         S3                    S2




         S4                    S1
 
                                    tinggi


dorongan



                                    Rendah                                                                        tinggi
D4        D3        D2            DI
 
                                                                        Pengarahan


Keterangan:       D4 : Bawahan yang mampu dan mau
                          D3  : Bawahan yang mampu dan tak mau
                          D2 : Bawahan yang tak mampu dan mau
                          D1 : Bawahan yang tak mampu dan tak mau








Hubungan Kepemimpinan Situasionel Dengan Pendekatan Pengambilan Keputusan  Dan Tingkat Kematangan Bawahan


 
                  Tinggi
           
                  Prilaku
              Hubungan                            


                 Rendah                                                                                                    tinggi











 


                                                                                                  belum
           Matang                                 tingkat kematangan                     belum matang 
                                                                                bawahan                                                                                                                                 
Hubungan Kepemimpinan Situasionel dengan Tingat Kebutuhan Maslow dan Kematangan Bawahan

                               
                                                G3                                               G2


                                                                Keb sosial


                                    Keb P’harga’                      keb rasa aman

Aktualisasi                                                                                                            keb.fisiologis

                   G4                                                                                                        G1

                                                              Prilaku tugas
Tinggi                                                     sedang / cukup                                     rendah


M4                                          M3                                          M2                          M1
 
Tinggi








 


Prilaku
Hubungan



rendah                                                                                                                                                                      tinggi












 
telah                                                                                                                                                                          belum
matang                                                                                                                                                                     matang                                                               tingkat kematangan bawahan                        






Teori X dan Y dari ( Mc Gregor )
Teori X
Orang :
·         Menghindarkan pekerjaan
·         Tidak bertanggungjawab
·         Harus kontrol
·         Dipaksa
Pimpinan :
·         Gunakan ancaman
·         Pendelegasian ê
·         Ajakan partisipasi ê


 


Tidak menemukan dan memakai potensi karyawan secara utuh
Teori Y
Manusia :
·         Suka bekerja
·         Dapat mengatur diri
·         Bertanggung jawab
·         Punya imajinasi, kreatif , cerdik
·         Kemampuan intelektual mantap

Pimpinan Memberi :
·         Pujian
·         Penghargaan
·         Kesempatan individu untuk berkembang

KETRAMPILAN MANAJERIAL
(Katz )

                                        Konsep


                 H
                    A
                        M

Teknis
 
Manajer tingkat :
Atas                                                                                       Direktur

Menengah                                                                              supervisor


Bawah                                                                                   Ka ruang/ unit
KEBIASAAN MENDASAR DAN TINGKAH LAKU PEMIMPIN YANG ISTIMEWA
Menantang Proses
1.      Mencari kesempatan
2.      Percobaan dan mengambil resiko
Memberi Inspirasi Visi Bersama
3.      Menggambarkan Masa depan
4.      Membantu orang lain
Memungkinkan orang lain bertindak
5.      Mempererat kerja sama
6.      Memperkuat orang lain
Membuat model pemecahan
7.      Memberi contoh
8.      Merencanakan keberhasilan kecil
Memberi semangat
9.      Mengakui kontribusi Individu
10.  Merayakan Prestasi Kerja
(Sumber ; James M.Kauzes & Barry Z Posner, The leadership Chalengge ; How to get Extraordinary things done in Organizations ( San-Franciscon ;Jossey-Bass, 1987 )


TUGAS MANAJER KEPERAWATAN ;
·         Merencanakan
·         Mengkoordinasikan
·         Mengorganisasikan
·         Mengarahkan
·         Mengendalikan

Sumber Daya Keuangan, material, dan manusia untuk askep yang efektif untuk :
·         Kelompok
·         Klien dan
·         Keluarga





KEPEMIMPINAN MODEL SITUASIONAL

                                                                                   TINGKAH LAKU PEMIMPIN

Hub tinggi &               tugas inggi &
Tugas rendah            Hubungan tinggi
     ( 3)                                     (2)




Hub rendah &             Tugas tinggi dan
Tugas rendah               Hubungan rendah
                (4)                           (1)
 
                                                            TINGGI


 
TINGKAH LAKU HUBUNGAN
(memberikan tingkah laku untuk
mendukung )


                                                  RENDAH
Tinggi                        ( Rendah)                                 
                                                                                                 Tingkah Laku Tugas
                                                                                              ( Memberikan Pedoman )

Sumber : Diadaptasi dari paul Hersey dan Kenneth H. Blanched, Management og Organizational behavior: Utilizing Human Resources, edisi ke 5, p, 173.

GAYA KEPEMIMPINAN YANG DIPELAJARI DI OHIO STATE




Struktur Rendah                     Struktur Tinggi
                Dan                                        dan
Pertimbangan Tinggi           Pertimbangan tinggi





Struktur Rendah                     Struktur Tinggi
                Dan                                        dan
Pertimbangan Rendah       Pertimbangan Rendah
 
(Tinggi)




Pertimbangan



(Rendah)
                                   (Rendah)                                             (Tinggi)
                                                           Struktur Memprakarsai
 




CARA MENINGKATKAN KEMAMPUAN BAWAHAN
1.      Perintahkan apa yang anda inginkan
2.      Tunjukkan apa yang diharapkan
3.      Biarkan mereka mencoba
4.      Amati penampilan dan hasil kerja
5.      Tangani akibat yang mungin timbul

Kesimpulan :
Untuk pemimpin yang sukses harus memahami peran dan fungsinyaè, tahu keadaan bawahan, è cukup luwes untuk merubah gaya kepemimpinan è    situasi dan kondisi yang ada.
Pimpinan harus mampu èmemotivasi, è mengarahkan, è membimbing dan memberi dorongan.                  


SEKIAN AND TERIMA KASIH







Previous
Next Post »

Translate