KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

KEPEMIMPINAN DALAM KEPERAWATAN

Pendahuluan

Ka.Ru Perawatan  adalah piminn keperawatan yang menggunakan proses manajemen untuk mencapai tujuan institusi/organisasi yang telah ditentukan mealui orang lain.

Pimpinan Perawatan,

 *  Perlu memiliki ketrampilan kepemimpinan :

                                    è Sehingga efektif dalam mengelola pelayanan Askep.

è Perkembangan IPTEK untuk dapat memenuhi kebutuhan    masyarakat.

·         Menjalin hubungan yang efektif èdengan  kerampilan berkomunikasi sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja.

Pengertian Kepemimpinan

1.      Hubungan yang tercipta dari adanya pengaruh yang dimiliki oleh seseorang terhadap orang lain sehingga orang lain tersebut secara sukarela mau dan bersedia bekerja sama untuk mencapai tujuan yang diinginkan ( Gregory – Terry )

2.      Kepemimpinan adalah Proses interpersonal yang mempengaruhi kegiatan orang lain dalam memilih dan mencapai tujuan ( Farland, 1984 )

Kepemimpinan dalam Keperawatan :

Kemampuan dan Ketrampilan

Pimpinan Perawat

Mempengaruhi

 

Memberikan pelayanan dari ASKEP

 

Tujuan keperawatan tercapai

Peran Pemimpin Terhadap Kelompok

1.      Sebagai penghubung interpersonal

2.      Sebagai inovator/pembaharu

3.      Sebagai penginformasi

4.      Sebagai pengambil keputusan

Tugas Pimpinan :

1.      Merencanakan dan mengorganisasikan

2.      Menyediakan informasi

3.      Membuat penugasan, memberi pengarahan dan Bimbingan dsb

Kriteria dengan HAM :

1.      Memberi dorongan

2.      Mendamaikan/ mempertemukan pendapat yang berbeda

3.      Memperlancar / Memfasilitasi

Management Skills

( Hellriegel & Slocum, 1993 )

1.      Technical Skills :

Kemampuan menerapkan metode, prosedur, dan teknik-teknik khusus dalam bidang tertentu.

2.      Interpersonal Skills :

Kemampuan untuk memimpin, memotivasi, mengelola konflik dan bekerjasama dengan orang lain merupakan kemampuan kunci yang harus dimiliki manager keperawatan.

3.      Conceptual Skills :

Ketrampilan ini menyangkut kemampuan melihat organisasi secara menyeluruh. Diperlukan kemampuan untuk melihat arah organisasi.

Communication Skills :

Kemampuan untuk berkomunikasi secara baik dan jelas, baik tulisan, lisan, maupun nonverbal.

Faktor Yang Mempengaruhi Kepemimpinan

Karakteristik Pribadi Pemimpin :

Ø Intelegen

Ø Berdaya analisa , kreatif

Ø Konsisten, motivasi tinggi

Ø Komunikasi baik

ØDewasa sosial dan emosional, menghargai orang lain

ØJujur

Kelompok yang dipimpin :

Ø Jumlah anggota kelompok

Ø Kemampuan & Pengalaman anggota kelompok

Ø Pola komonikasi dalam kelompok

Ø Kebutuhan anggota kelompok akan kemandirian

Situasi yang dihadapi

      Situasi yang dihadapi akan mengubah gaya kepemimpinan seseorang

Gaya Kepemimpinan

1. Perilaku :

a.       Kepemimpinan Positif

b.      Kepemimpinan Negatif

2. Kekuasaan dan Wewenang

a.       Otoriter (otokratik)

b.      Demokratik

c.       Partisipatif

d.      Laissez- faire

3. Situasi yang dihadapi

a.       Memberi pengarahan atau perintah dan memberi dukungan

b.      Memecahkan masalah

Gaya Kepemimpinan

Suau pola periaku yang ditampilkan pimpinan saat mencoba mempengaruhi orang lain

Klasifikasi Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Beberapa Aspek :

1.      Perilaku ( + ) & ( - ) :

a.       Kepemimpinan positif “ Orang dapat bekerja baik bila diberikan kesempatan dan dorongan yang cukup. Pimpinan memotivasi, memfasilitasi, memperhatikan beban kerja. “

b.      Kepemimpinan negatif  “ Orang harus dipaksa untuk bekerja karena malas ; pemimpin memotivasi dengan menciptakan takut “.

2.      Kekuasaan & Wewenang :

a.       Otokratik

-          berorientasi pada pekerjaan

-          Menetukan semua tindakan pengambilan keputusan

-          Informasi diberikan hanya sekedar menjalankan tugas

b.      Demokratik

-          Menghargai individu & kemampuan setiap staf

-          Mendorong setiap staf menentukan tujuan sendiri, merencanakan & melakukan kontrol atas penerapannya.

-          Informasi diberikan seluas-luasnya & terbuka

3.      Partisipatif :

Kombinasi antara otoriter & demokratik :

-          Pimpinan memberi analisa masalah & asuhan tindakan pada anggota kelompok

-          Mengundang kritik- saran dari anggota kelompok

-          Membuat keputusan berdasar hasil kelompok

4.      Laissez Faire / Lepas

-          Merupakan pimpinan offisial

-          Staf menentukan sendiri kegiatan tanpa pengarahan supervisi dan koordinasi

-          Staf mengevaluasi dengan caranya sendiri

-          Pimpinan sebagai sumber informasi & pengendalian minimal

Tipe 1 efektif untuk keadaan kriis & situasi yang sangat mobil ; mendorong dependen ; penekanan kuantitas

Tipe 2 mendorong independen ; penekanan kualitas

Tipe 3 meningkatkan kebutuhan independen; nilai otoritas tetap ada

Kegunaan Gaya Kepemimpinan

-          Kepemimpinan gaya otoriter hanya tepat diterapkan dalam organisasi yang sedang menghadapi keadaaan darurat kerena sendi-sendi kelangsungan hidup organisasi terancam, apabila keadaan darurat telah selesai gaya ini harus segera ditinggalkan.

-          Penerapan kepemimpinan gaya demokratis dapat mendatangkan keuntungan antara lain berupa keputusan serta tindakan yang lebih obyektif, tumbuhnya rasa ikut memiliki, serta terbinanya moral yang tinggi.

        Sedang kelemahan gaya ini antara lain keputusan serta  tindakan kadang-kadang lamban, rasa tanggung jawab kurang,keputusan yang dibuat bukan merupakan keputusan yang terbaik.

-          Penerapan pimpinan gaya liberal dapat mendatangkan keuntungan antara lain para anggota atau bawahan akan dapat mengembangkan kemampuan dirinya.

       Tetapi kepemimpinan jenis ini membawa kerugian bagi organisasi antara lain berupa kekacauan karena tiap pejabat bekerja menurut selera masing-masing.

Perbedaan Gaya Otoriter , Gaya Cemokratis dan Gaya Liberal

Uraian Kegiatan	Otoriter	Demokratis	Liberal
-    Pembuat perencanaan -    Yang memecahkan     Masalah -    Pembuat Keputusan -    Arah Komunikasi -    Yang merasa tanggung jawab/ prestasi -                                                    - Siapakah yang sebenarnya memikul tanggung jawab pada akhirnya -                                                    -  Kepercayaan pemimpin pada -                                                       bawahan. -                                                    - Hubungan pemimpin dengan bawahan -                                                    - Banyaknya pelimpahan wewenang oleh pimpinan -                                                    - Manajemen krisis -                                                    - Manajemen Perubahan	Pemimpin Pemimpin Pemimpin Kebawah Pemimpin Pemimpin Tidak ada Rendah Tidak ada Baik Buruk	Pemimpin dan kelompok Pemimpin dan kelompok Pemimpin dan kelompok Kebawah, keatas & menyilang Pemimpin & kelompok Pemimpin Tinggi Tinggi Banyak Buruk Baik	Perorangan/kelompok Perorangan/kelompok Perorangan/kelompok Menyilang Tidak dirasakan Pemimpin Tinggi Diragukan Banyak Kacau Tidak efektif

Gaya kepemimpinan dikaitkan dengan Situasi Yang Dihadapi

S3                   S2          S4                    S1

Tinggi

                                  mendorong

                                         Rendah                                                          tinggi

                                                                                mengarahkan

Gaya Kepemimpinan dikaitkan dengan tahap Perkembangan Bawahan

S3                    S2          S4                    S1

                                    tinggi

dorongan

                                    Rendah                                                                        tinggi

D4        D3        D2            DI

                                                                        Pengarahan

Keterangan:       D4 : Bawahan yang mampu dan mau

                          D3  : Bawahan yang mampu dan tak mau

                          D2 : Bawahan yang tak mampu dan mau

                          D1 : Bawahan yang tak mampu dan tak mau

Hubungan Kepemimpinan Situasionel Dengan Pendekatan Pengambilan Keputusan  Dan Tingkat Kematangan Bawahan

 

                  Tinggi

           

                  Prilaku

              Hubungan                            

                 Rendah                                                                                                    tinggi

 

                                                                                                  belum

           Matang                                 tingkat kematangan                     belum matang 

                                                                                bawahan                                                                                                                                 

Hubungan Kepemimpinan Situasionel dengan Tingat Kebutuhan Maslow dan Kematangan Bawahan

G3                                               G2                                                                 Keb sosial                                     Keb P’harga’                      keb rasa aman Aktualisasi                                                                                                            keb.fisiologis                    G4                                                                                                        G1                                                               Prilaku tugas Tinggi                                                     sedang / cukup                                     rendah M4                                          M3                                          M2                          M1

Tinggi

 

Prilaku

Hubungan

rendah                                                                                                                                                                      tinggi

 

telah                                                                                                                                                                          belum

matang                                                                                                                                                                     matang                                                               tingkat kematangan bawahan                        

Teori X dan Y dari ( Mc Gregor )

Teori X

Orang :

·         Menghindarkan pekerjaan

·         Tidak bertanggungjawab

·         Harus kontrol

·         Dipaksa

Pimpinan :

·         Gunakan ancaman

·         Pendelegasian ê

·         Ajakan partisipasi ê

 

Tidak menemukan dan memakai potensi karyawan secara utuh

Teori Y

Manusia :

·         Suka bekerja

·         Dapat mengatur diri

·         Bertanggung jawab

·         Punya imajinasi, kreatif , cerdik

·         Kemampuan intelektual mantap

Pimpinan Memberi :

·         Pujian

·         Penghargaan

·         Kesempatan individu untuk berkembang

KETRAMPILAN MANAJERIAL

(Katz )

Konsep                  H                     A                         M Teknis

Manajer tingkat :

Atas                                                                                       Direktur

Menengah                                                                              supervisor

Bawah                                                                                   Ka ruang/ unit

KEBIASAAN MENDASAR DAN TINGKAH LAKU PEMIMPIN YANG ISTIMEWA

Menantang Proses

1.      Mencari kesempatan

2.      Percobaan dan mengambil resiko

Memberi Inspirasi Visi Bersama

3.      Menggambarkan Masa depan

4.      Membantu orang lain

Memungkinkan orang lain bertindak

5.      Mempererat kerja sama

6.      Memperkuat orang lain

Membuat model pemecahan

7.      Memberi contoh

8.      Merencanakan keberhasilan kecil

Memberi semangat

9.      Mengakui kontribusi Individu

10.  Merayakan Prestasi Kerja

(Sumber ; James M.Kauzes & Barry Z Posner, The leadership Chalengge ; How to get Extraordinary things done in Organizations ( San-Franciscon ;Jossey-Bass, 1987 )

TUGAS MANAJER KEPERAWATAN ;

·         Merencanakan

·         Mengkoordinasikan

·         Mengorganisasikan

·         Mengarahkan

·         Mengendalikan

Sumber Daya Keuangan, material, dan manusia untuk askep yang efektif untuk :

·         Kelompok

·         Klien dan

·         Keluarga

KEPEMIMPINAN MODEL SITUASIONAL

                                                                                   TINGKAH LAKU PEMIMPIN

Hub tinggi &               tugas inggi & Tugas rendah            Hubungan tinggi      ( 3)                                     (2) Hub rendah &             Tugas tinggi dan Tugas rendah               Hubungan rendah                 (4)                           (1)

                                                            TINGGI

 

TINGKAH LAKU HUBUNGAN

(memberikan tingkah laku untuk

mendukung )

                                                  RENDAH

Tinggi                        ( Rendah)                                 

                                                                                                 Tingkah Laku Tugas

                                                                                              ( Memberikan Pedoman )

Sumber : Diadaptasi dari paul Hersey dan Kenneth H. Blanched, Management og Organizational behavior: Utilizing Human Resources, edisi ke 5, p, 173.

GAYA KEPEMIMPINAN YANG DIPELAJARI DI OHIO STATE

Struktur Rendah                     Struktur Tinggi                 Dan                                        dan Pertimbangan Tinggi           Pertimbangan tinggi Struktur Rendah                     Struktur Tinggi                 Dan                                        dan Pertimbangan Rendah       Pertimbangan Rendah

(Tinggi)

Pertimbangan

(Rendah)

                                   (Rendah)                                             (Tinggi)

                                                           Struktur Memprakarsai

 

CARA MENINGKATKAN KEMAMPUAN BAWAHAN

1.      Perintahkan apa yang anda inginkan

2.      Tunjukkan apa yang diharapkan

3.      Biarkan mereka mencoba

4.      Amati penampilan dan hasil kerja

5.      Tangani akibat yang mungin timbul

Kesimpulan :

Untuk pemimpin yang sukses harus memahami peran dan fungsinyaè, tahu keadaan bawahan, è cukup luwes untuk merubah gaya kepemimpinan è    situasi dan kondisi yang ada.

Pimpinan harus mampu èmemotivasi, è mengarahkan, è membimbing dan memberi dorongan.                  

SEKIAN AND TERIMA KASIH

• Tweet
• Share
• Share
• Share
• Share

About SiChesse

Di blog ini juga Saya membagikan beberapa hasil karya tulis Saya seperti yang bisa sobat baca secara gratis. Harapan Saya yaitu semoga blog ini dapat memberikan kontribusi yang bermanfaat bagi sobat semua.

Related Post